瑞典跨国公司外包经营方式及启示

瑞典虽然小，但是国际商场里可是有大作为！这个现象很大程度上归功于外包带来的瑞典跨国公司的飞速发展。他们虽然生产成本高，劳动力还不足，但就是利用外包，有效地把资源分配好，集中突击自己核心业务，所以才能在市场上大展拳脚。接下来我们就来聊聊瑞典企业怎么通过外包达到战略目标，以及外包对他们发展的影响。

外包的普遍性与必要性

现在是信息发达的时代，那种自己搞定一切的方法已经行不通了。瑞典的两位教授Ridderstrale和Nordstrom在他们的那本书《新式企业》里说过，我们得跟市场上的卖家搞好关系。这种做法在瑞典非常流行，有数据表明，有44%的人在按照这样做了，特别是北欧那边，都有64%的企业在外包了！这就证明了，外包已经变成了一个重要的创业方式。

外包太有必要了！第一个理由就是市场越来越竞争了，消费者想要各种各样的东西，如果公司还想做所有事，就肯定跟不上了。再者说，外包可以帮公司省钱、提效，让资源用得更好。把不重要的事情交给别人去做，公司就能专心做好自己最拿手的事儿，这样才能提高竞争力。

外包的逐步深化

你知道吗？就像瑞典汽车行业那样，外包其实是一步一步深入的。刚起步时，公司可能简单地把行政部门的杂活儿比如物业管理、员工饭堂等外包了，这其实就是想省省心，减少些管理压力。慢慢地，他们意识到了外包的好处，于是开始把维修和供应部门的事儿也交给别人去干。

随着时间推移，企业的外包策略越来越完美！第三阶段就是把“次核心”业务交出去给别人做。这就表示有些东西虽然很重要，但是并不是企业最主要的竞争力，所以就交给外面的供应商去搞定。这样一来，企业的运作速度更快了，还能专心致志地做好自己的主业，提高市场竞争力。

外包促进财务资本流动

外包最棒的地方就是能帮你省钱，还能让钱生更多的钱。把不需要的业务交给别人做，就能把省下的钱和人用到赚钱的地方。对小公司来说，外包可不只是省钱那么简单，还是扩大生意的好办法！

比如说，一些小微型公司找人帮他们做事，就有了更大的地盘可以闯荡，这就让他们能从国际竞争里崭露头角。这种方式不仅提高了公司的运作速度，还给他们带来了更多赚钱的机会，让他们能在变化莫测的市场环境中随机应变，迅速调整策略。

研发与外包的平衡

瑞典公司的成功模式告诉我们，创新不一定是企业发展的唯一关键因素，有时候靠消费者的信赖或者出色的供应链管理也可以。比如，H&M和IKEA就是凭借强大的品牌影响力和优秀的供应链运营才这么厉害的。

不过，因为研发风险太大，越来越多瑞典的高科技公司选择把研发交给更专业的团队去做。这样一来，既降低了研发成本，还能用上外面的好东西，提高产品创新力。当然，企业也不能光靠外包，还要学会如何平衡自己研发和外包的关系，才能更好地利用资源，提高竞争力。

专而精的经营方式

现在，好多瑞典公司都明白了，搞小而美的专业经营真的很重要！很多厉害的公司就是精简产品线，把钱花在和自己最有竞争力的地方，慢慢就变成了现在这样的多元化外包模式。这方法提高了效率，也让他们在激烈的市场竞争中占据了优势。

现在的外包方式多元化多了，企业也能更灵活地应对市场的变动和快节奏的战略调整。把那些不太重要的业务都甩掉，就能专心做自己最擅长的事，这样才能发展得更快。看看瑞典的那些大公司，就是这么干的，所以他们在全球市场上都很厉害，展示了小国家也有大能量。

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